灰太猫
一个不从事IT职业的IT人
-
蒙西电网 蒙西电网、蒙东电网有啥区别？ 在国家电网的27个省市单位中，基本上都一个省份对应一个电力公司，但也有细心的同学发现，冀北和内蒙古境内都有两个电力公司，而国网官网上的“单位一览”里只有蒙东，没有蒙西，那么内蒙古自治区的这两家电力公司，究竟有何区别呢: 一、所属关系不同 蒙东电网属于国家电网下属二级单位的央企。 蒙西电网属于内蒙古自治区直属国有独资特大型电网企业。 所以，从本质上来看，两家公司并不属于同一个单位。 蒙西电网不属于央企，只是地方国企。但这二者之间并非隶属关系，而是并列关系。 二、管辖范围不同 在内蒙古自治区范围内，蒙西电网的管辖范围要大于蒙东电网。内蒙分为3盟9市，国家电网只负责运营赤峰、通辽、兴安盟、呼伦贝尔，其余8个盟市的电网运营则归属于蒙西。 "3盟9市"是指内蒙古的三个地级行政区和九个县级行政单位。"三盟"指的是阿拉善盟、兴安盟、锡林郭勒盟；"九市"则包括了呼和浩特市、包头市、赤峰市、鄂尔多斯市、通辽市、呼伦贝尔市、乌兰察布市、巴彦淖尔市、乌海市。 中国的三大电网公司分别是： 国家电网公司： 成立于2002年12月29日，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，也是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。国家电网以投资、建设、运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。 南方电网： 中国南方电网有限责任公司，成立于2002年12月29日，是中央管理的国有重要骨干企业，由国务院国资委履行出资人责任。南方电网的供电区域包括广东、广西、云南、贵州和海南五省（区），并与香港、澳门地区以及东南亚国家的电网相连，供电人口约2.54亿人。 内蒙古电力集团有限责任公司（简称蒙西电力公司）： 成立于2009年6月29日，是隶属于国家电网公司的省级电力公司，负责建设、运营自治区中西部电网，并向华北、陕西、榆林、蒙古国跨省区和跨国境供电。蒙西电网的供电范围为内蒙古西部六市二盟。 -
FLOPS-是每秒所执行的浮点运算次数 FLOPS，即每秒浮点运算次数（亦称每秒峰值速度） 是每秒所执行的浮点运算次数（英文：Floating-point operations per second；缩写：FLOPS）的简称， 被用来评估电脑效能，尤其是在使用到大量浮点运算的科学计算领域中。 一个MFLOPS（megaFLOPS）等于每秒一百万（=10^6）次的浮点运算， 一个GFLOPS（gigaFLOPS）等于每秒十亿（=10^9）次的浮点运算， 一个TFLOPS（teraFLOPS）等于每秒一万亿（=10^12）次的浮点运算， 一个PFLOPS（petaFLOPS）等于每秒一千万亿（=10^15）次的浮点运算， 一个EFLOPS（exaFLOPS）等于每秒一百亿亿（=10^18）次的浮点运算。 Mega 英[ˈmeɡə] adj.巨大的;极佳的; Giga 英[gɪgə] n. 十亿，千兆；京 Tera 英['tɪərə] n.兆兆，垓 Peta 美[ˈpitə] 简称“拍”，国际单位制词头。所表示因数为1015，词头符号为“P” Exa 英['eksə] n. 千兆兆，艾（克沙）（等于10的18次方） -
okr和kpi的区别是什么 okr和kpi的区别是：1.本质不同；2.核心原理不同；3.实操过程不同；4.保密性不同；5.利益关联不同。整体对比来看，okr相比kpi更注重考核过程，概括性理解就是okr控制过程，而kpi确保结果。通常okr不能单独适合，要结合kpi。 1.本质不同 kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。此外，kpi更注重个人目标如何保质保量完成，okr更注重公司或团队目标的实现。 2.核心原理不同 okr的核心原理在于“目标对齐”，而kpi 的核心原理却在于“指标分解”。 okr提倡的是下级对齐上级的目标，通过下级目标的达成，从而促成上级目标的达成。比如说，技术团队的整个目标是“提高软件开发效率”，如果你作为技术团队成员，那么你的个人目标可能是“精通开源框架用法”，你的个人目标与团队目标是对齐的。 而kpi却是根据上级的指标，逐级分解到下级中去，也就是让下级去“背”上级的指标。比如说，上级领导的kpi是“年销售额1 个亿”，你是他团队里的销售人员，他给你的KPI 是“年销售额1000 万”。 3.实操过程不同 在实操过程中，okr是鼓励员工自己去制定目标，能激发其主观能动性，而kpi却是领导去下达指标，员工去接受任务，中间难免会有“讨价还价”的过程。 因此，员工首先需要更深层地理解领导制定的okr，并采取必要的沟通，这样才能更好地制定自己的okr，而kpi却忽略了这个理解和沟通的过程，更多体现的是员工的执行力。 然而，如果领导只看结果，不看过程，那么可能就会引发“为了完成任务，宁可不择手段”的一些不良现象，甚至可能还会违背企业核心价值观，这显然不是作为名列前茅所希望看到的。 4.保密性不同 okr是公开透明的，每一个人都能参与其中，如果员工愿意，甚至可以去督促老板完成工作。而kpi大多数都是保密的，你基本不知道另一个岗位的绩效，这可能涉及到薪酬等敏感话题。 5.利益关联不同 okr强调不与薪酬或者晋升关联，鼓励创新和挑战目标，员工无后顾之忧。但kpi往往与薪酬或职位晋升有所关联，会制约员工。如果kpi无法达成，有可能会影响升迁或直接扣绩效。 延伸阅读 okr和kpi是什么？ 1.okr是什么 okr的全称是“Objectives and Key Results”，中文叫目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 okr主要是识别每个关键业务流程中的关键过程环节，以设定合适的关键过程指标。比如招聘工作，关键环节是电话邀约量、现场面试量、发OFFER量，这些环节环环相扣，每一个环节都是下一个环节达成的关键节点，所有环节达成一定标准最终kpi就达成。所以okr的提取重点来自于关键环节的识别。 2.kpi是什么 kpi全称“Key Performance Indicator”，中文为关键绩效指标，是人力资源领域乃至整个公司管理中的一项管理工具。 kpi重在考核岗位的关键结果，从而以结果让组织与个体在运营与工作中能够找准方向、有重点有目标的开展工作，从而最终达到指标所拟定的目标，而指标的设立是以公司经营为导向的，服务于经营方向的，最终实现每个部门、每个人的工作输出能够支撑公司经营战略。 当然，根据行业属性不同、销售模式不同，销售岗位的关键指标可能还包括回款额/回款率、老客户销售额、新客户销售额（新客户销售占比）、销售利润率等。 根据其属性不同，所列出其所有影响该岗位的输出的核心指标，就是kpi。这是显而易见的销售岗位，而换成管理岗位、支持岗位、职能岗位，也同样依据其职责、岗位使命和公司经营目标所分解下来指标为kpi。比如负责招聘HR的KPI是人员招聘数量、后勤的服务满意度等等。 -
围标、串标居然要坐牢？串标、挂靠30条违法认定标准！ 串标、挂靠30条违法认定标准 1投标人相互串通投标 投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容； 投标人之间约定中标人； 投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标； 属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标； 招标文件实施资格预审的，投标人通过了资格预审但无正当理由不参加投标； 采用电子招投标的，从同一个投标单位或者同一个自然人的IP地址下载招标文件或者上传投标文件； 投标人之间相互约定给予未中标的投标人费用补偿； 投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动。 不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制； 不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜； 不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人； 不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异； 不同投标人的投标文件相互混装； 不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。 2招标人或招标代理机构与投标人串通投标 在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人； 直接或者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息； 明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价； 授意投标人撤换、修改投标文件； 明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便； 编制的招标公告、招标文件、资格审查文件中设有明显的倾向性条款，为特定投标人“量身定做”； 在开标前与投标人就该招标项目进行实质性谈判； 招标代理机构在同一工程项目中，既为招标人提供招标代理服务又为投标人提供投标咨询或同时为两个以上（含两个）投标人提供咨询； 在评标过程中，为使特定投标人中标而对评标委员会进行明显倾向性引导； 指使、暗示或强迫要求评标委员会推荐的中标候选人放弃中标； 与中标人之间另行约定给予未中标的其他投标人费用补偿； 招标人或招标代理机构与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为。 3挂靠 没有资质的单位或个人借用其他施工（监理）单位的资质承揽工程的； 有资质的施工（监理）单位相互借用资质承揽工程的，包括资质等级低的借用资质等级高的，资质等级高的借用资质等级低的，相同资质等级相互借用的； 招投标活动中投标人或中标人委托办理投标事宜的人员与本单位没有订立劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的； 法律法规规定的其他挂靠行为。 围标、串标居然要坐牢？ 作为工程人，千万别以为围标串标最多罚款，严重的话还得坐牢！在当今的建筑行业，一定要相信围标、串标都是有风险的！下面给大家看看安徽某个市的判决书，了解一下整个过程！ 一案件概况 1、2017年2月份，被告人周某得知本市的太平集至林业队公路项目（X096）正在招标，其找到被告人徐某借用徐某挂靠的3家公司参与投标； 2、周某找到被告人高某，为提高中标几率，高某联系他人挂靠的8家公司一同参与围标； 3、高某又找到被告人贺某某让其借用其他公司资质参与围标并向其支付了6万元的好处费，贺某某联系了4家公司； 4、在投标前，周某和高某经商议确定了各家公司的投标报价并让其他公司按照事先确定的报价参与投标。 5、上面的15家公司递交标书后，其中6家公司的标书经审核不具备投标资格被视为无效标。经招标部门审核最终入围此次招标活动的公司一共有83家。 6、其串通围标过程中，多人涉及“好处费”、“投标保证金”。 二中标情况 2017年2月23日，该项目开标，河南泉隆路某工程有限公司以41411313.06元的价格中标了第一标段；郑州九鼎路某工程有限公司以41115313.51元的价格中标了第二标段。案发后，招标部门将此次招投标活动作废标处理。 其中： ✦ 河南泉隆路某工程有限公司是被告人高某本人挂靠的一家公司； ✦ 郑州九鼎路某工程有限公司是被告人彭某某联系的由被告人陈某某、汪某成（约定收取好处费12000元）共同挂靠的（由被告人贺某某联系的公司）。 三判决结果 1、被告人周某犯串通投标罪，判处有期徒刑十个月，宣告缓刑一年，并处罚金六十万元；（刑期从判决执行之日起计算。） 2、被告人高某犯串通投标罪，判处有期徒刑六个月，宣告缓刑一年，并处罚金五十万元；（刑期从判决执行之日起计算。） 3、被告人江某犯串通投标罪，单处罚金四十万元； 4、被告人贺某某犯串通投标罪，单处罚金三十万元；（罚金于判决生效后十日内缴纳。） 5、被告人徐某犯串通投标罪，单处罚金三十万元； 6、被告人陈某某、汤某某、刘某某、汪某某、犯串通投标罪，单处罚金每人各二十万元； 7、被告人周培丽犯串通投标罪，单处罚金十五万元；（罚金于判决生效后十日内缴纳。） 8、被告人翁某某犯串通投标罪，单处罚金十二万元； 9、被告人汪某某、彭某某犯串通投标罪，单处罚金每人各十万元； 10、对被告人贺某某、陈某某、汤某某、汪某某、刘某某、周某某退缴的赃款予以没收，上交国库。 12种围标串标套路，违法！ 招标人的套路 招标人与投标人串通 1.泄密法 泄露投其他投标人的相关情况。 泄露标底、泄露评标情况、泄露关键人物名单，如：资格审查委员会或评标委员会名单。 2.特殊定制法 为某个投标人，“量身定做”有明显倾向性的条款，以此控标。 招标前，与某一家供应商进行“实质性谈判”。 提交投标文件截止时间后，让投标人补充、撤换或更改投标文件、更改报价（包括修改电子投标文件相关数据）。 3.做局法 招标前已经内定中标人，组织投标人串通投标，比如压低或者抬高标价。 招标人将一个既定标段拆分成多个标段，然后将内定的中标人分别安排在不同的标段，让各方利益均沾。 让招标人之间与招标代理机构，另行约定，比如：给予未中标的其他投标人费用补偿 招标人授意自己内定的无资质公司与有资质的公司商议，以有资质公司的名义投标，中标后，由无资质公司履约。 4.指使、暗示法 指使、暗示或强迫要求评标委员会，进行倾向性引导。 指使招标代理机构为内定的中标人提供帮助，进行区别对待。 5.价格法 采取欺诈的方式，用大大低于成本价的低价中标，然后在项目实施中，通过变更服务量等手段，提高最终结算价格。 6.装傻法 招标人发现一个投标人代表，在开标记录表上签多个投标人的名字却不制止。 招标人发现不同投标人的法定代表人、委托代理人、项目负责人、项目总监等人员有在同一个单位缴纳社会保险情形而不制止，反而同意其继续参加投标。 招标人发现有由同一人或存在利益关系的几个利害关系人，携带两个以上（含两个）投标人的企业资料参与资格审查、领取招标资料，或代表两个以上（含两个）投标人参加招标答疑会等情形视而不见，同意其继续参加投标。 招标人在资格审查或开标时发现不同投标人的投标资料（包括电子资料）相互混装等情形而不制止，反而同意其通过资格审查或继续参加评标。 开标中发现投标人的报价有明显串标迹象视而不见，评标委员会提出来也授意评委继续评审。 投标人的套路 1.兄弟相约 投标人之间相互约定，事前约定好谁中标、谁陪标，谁弃标。 相互约定，价格策略和投标策略。 相互约定，给予未中标的投标人费用补偿。 围标公司一般是：投标人法定代表人之间相互参股公司；或属于同一集团、总公司、协会等组织成员的公司；或利益同盟公司等。 以上行为非常隐蔽，但是通过一些蛛丝马迹，也能显示出端倪！ 2.陪标特征 不同投标人的投标报价总价异常一致，或者差异化极大，或者呈规律性变化。 不同投标人的投标总报价相近，但是各分项报价不合理，又无合理的解释。 故意废标，中标人无正当理由放弃中标，或不按规定与招标人签定合同。 故意按照招标文件规定的无效标条款，制作无效投标文件。 投标人一年内有三次及以上参加报名并购买招标文件后，不递交投标文件、不参加开标会议。 递交投标文件截止时间前，多家投标人几乎同时发出撤回投标文件的声明。 不同投标人的投标保证金由同一账户资金缴纳。 多个投标人使用同一个人或者同一企业出具的投标保函。 售后服务条款雷同。 故意漏掉法人代表签字。 投标文件中法人代表签字出自同一人之手。 布局完成，但是经常犯一些致命的细节错误！ 3.“愚蠢”暴露法 招标文件惊人相同，比如格式相同，字体一样，表格颜色相同。 招标文件中，错误的地方惊人一致，连错都错得一样。 电子投标中，不同投标人的投标报名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定区域。 不同的投标人的投标文件，由同一台电脑编制或同一台附属设备打印。 投标文件的装订形式、厚薄、封面等相类似甚至相同 一家投标人的投标文件中，装订了另一家投标人名称的文件材料，比如：出现了另一家法定代表人或者授权代理人签名，加盖了另一家投标人公章等。 投标人代表不知道公司老总的电话号码。 投标人代表签字时手发抖，签的名字与名片名字不一致。 不同投标人在开标前乘坐同一辆车前往，有说有笑，开标现场却假装不认识。 评审专家的套路 1.无为法 评审专家发现投标文件中存在不符合招标文件规定，不指出。 评审专家发现投标报价中存在明显不合理报价，不指出。 评审专家发现技术部分中存在明显不合理性或内容缺漏，不指出。 2.特殊对待法 评审专家明知与投标人有利害关系，不主动提出回避。 投标文件的暗标部分，投标人做了特殊记号的（很有可能是故意标给某个专家看的）。 评审专家进行评审分值时，在没有合理理由的情况下，有意给某一投标人高分值而压低其他投标人分值，或不按照招标文件规定打分。 以上12种围标、串标、陪标的表现形式，违规违法！《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《招标投标法》等法律规章以及地方文件，都对这种不良行为认定标准和如何处罚作了规定 -
投标人的套路 和 评审专家的套路 投标人的套路 1.兄弟相约 投标人之间相互约定，事前约定好谁中标、谁陪标，谁弃标。 相互约定，价格策略和投标策略。 相互约定，给予未中标的投标人费用补偿。 围标公司一般是：投标人法定代表人之间相互参股公司；或属于同一集团、总公司、协会等组织成员的公司；或利益同盟公司等。 以上行为非常隐蔽，但是通过一些蛛丝马迹，也能显示出端倪！ 2.陪标特征 不同投标人的投标报价总价异常一致，或者差异化极大，或者呈规律性变化。 不同投标人的投标总报价相近，但是各分项报价不合理，又无合理的解释。 故意废标，中标人无正当理由放弃中标，或不按规定与招标人签定合同。 故意按照招标文件规定的无效标条款，制作无效投标文件。 投标人一年内有三次及以上参加报名并购买招标文件后，不递交投标文件、不参加开标会议。 递交投标文件截止时间前，多家投标人几乎同时发出撤回投标文件的声明。 不同投标人的投标保证金由同一账户资金缴纳。 多个投标人使用同一个人或者同一企业出具的投标保函。 售后服务条款雷同。 故意漏掉法人代表签字。 投标文件中法人代表签字出自同一人之手。 布局完成，但是经常犯一些致命的细节错误！ 3.“愚蠢”暴露法 招标文件惊人相同，比如格式相同，字体一样，表格颜色相同。 招标文件中，错误的地方惊人一致，连错都错得一样。 电子投标中，不同投标人的投标报名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定区域。 不同的投标人的投标文件，由同一台电脑编制或同一台附属设备打印。 投标文件的装订形式、厚薄、封面等相类似甚至相同 一家投标人的投标文件中，装订了另一家投标人名称的文件材料，比如：出现了另一家法定代表人或者授权代理人签名，加盖了另一家投标人公章等。 投标人代表不知道公司老总的电话号码。 投标人代表签字时手发抖，签的名字与名片名字不一致。 不同投标人在开标前乘坐同一辆车前往，有说有笑，开标现场却假装不认识。 评审专家的套路 1.无为法 评审专家发现投标文件中存在不符合招标文件规定，不指出。 评审专家发现投标报价中存在明显不合理报价，不指出。 评审专家发现技术部分中存在明显不合理性或内容缺漏，不指出。 2.特殊对待法 评审专家明知与投标人有利害关系，不主动提出回避。 投标文件的暗标部分，投标人做了特殊记号的（很有可能是故意标给某个专家看的）。 评审专家进行评审分值时，在没有合理理由的情况下，有意给某一投标人高分值而压低其他投标人分值，或不按照招标文件规定打分。 以上12种围标、串标、陪标的表现形式，违规违法！《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《招标投标法》等法律规章以及地方文件，都对这种不良行为认定标准和如何处罚作了规定
-
-
韦伯定律的应用 韦伯定律，德国生理学家E.H.韦伯通过对重量差别感觉的研究发现的一条定律，即感觉的差别阈限随原来刺激量的变化而变化，而且表现为一定的规律性，刺激的增量(△I)和原来刺激值(I)的比是一个常数(K)，用公式表达即K=△I/I，这个常数叫韦伯常数、韦伯分数或韦伯比率。 韦伯-费希纳(费勒)定律是营销学中研究购买者价格差异感受的一条定律。所谓价格差异感是指当购买者在面对价格的调整、变化或者不同价格时的心理认知程度。如果消费者能够对价格的差异作出理性的判断，那么当绝对的价差—样时，就应该产生相同的行为。但是实践和实验的结果都表明，购买者对同样的价差的反应并不相同。下面是两个不同假设条件的实验： 实验A:假设你所光顾的文具店计算器的价格是20元，而有人告诉你其他商店的价格是15元。 实验B: 假设你所光顾的文具店计算器的价格是120元，而有人告诉你其他商店的价格是115元。 那么，在哪种情况下你会改变到其他商店去购买? 实验的结果是，在A实验中大约68%的人会换一家商店去购买，B实验中大约29%人会愿意换一家商店去购买。这种实验的结果有什么特别的含义吗？只要我们仔细分析一下两组实验中的价差，就会发现两组实验的差价其实是一样的（都是5元），所以实验结果的不同寻常之处就在于，如果购物者都是理性经济人的话，为什么在相同的经济损益面前，其行为却有如此的不同呢？进一步分析，我们会发现，虽然两种实验中购物者实际节省的都是5元，但是在A中，5元相对于价格总额是一个不小的数字；而在B中，5元相对于价格微不足道。这就是营销学中著名的韦伯-费希纳定律定律：购买者对价格的感受与基础价格的水平有关，购买者对价格的感受更多地取决于相对价值，而非绝对价值。 根据韦伯-费希纳定律，购买者对价格变化的感受更多的取决于变化的百分比，而非变化的绝对值；并且在产品价格之上之下各有一个界限。将价格调整至价格之外容易被购买者觉察到，而在界限之内调整却往往被购买者所忽视。 -
六西格玛中1.5sigma 漂移怎么算的? 这个数值是六西格玛的发明公司---摩托罗拉提出的，他门研究了其产品发现长期与短期相比会有1.5个sigma的飘移，这主要包括管理层面的变异。 当时在统计学界引起很大的争议，因为这个数值的来源不严谨不规范，因为短期数据只包含技术层面的变异，长期数据是overall的变异，两者的差异取决于公司的管理水准，后来因六西格玛这个工具确实有效，这个概念也就被广泛接受了。 6Sigma的统计学意义是意味着0.002ppm的失误率，为什么人们说是3.4ppm呢？ 因为存在1.5sigma的移动问题，但是为什么是1.5而不是1.9/2.1/1.0呢？ 是由于我们所获得的数据一般都是样本而不是总体，既然是样本，其平均值X-BAR与总体的平均值MEAN就有一定的偏移，该偏移有多大呢？ 总体MEAN的值可以通过样本来推测，MEAN=X-BAR +/- t(alpha/2,n-1)*STD/根号n. 其中t与两个变量有关，Alpha和n-1,当Alpha=5%时，根据戴明的管制图模型中的建议n=3-5,即n取4时，t值/根号n将等于1.5，所以在正态分布中X-BAR向左或向右移动1.5个sigma意味着实际上6sigma 的水平只相当于4.5个sigma 的水平，即3.4ppm! -
定义6 sigma时，为什么有1.5个sigma偏移而不是2个西格玛？ 在定义6 Sigma时，通常会引入1.5个Sigma的偏移，以确保达到3.4个百万分之一（ppm）的不良率。 这1.5个Sigma的偏移是为了纠正人类因素或设备等不可避免的误差而设定的。通过引入偏移，6 Sigma可以更准确地确定不良率，从而使企业更好地控制不良率，提高产品质量和客户满意度。 在实践中，达到6 Sigma标准需要大量的数据收集和分析，需要严格的质量控制和协作精神。许多企业和组织都已经采用了6 Sigma方法，来不断改进和提高他们的业务流程和产品质量。 通过实施6 Sigma，企业可以显著降低缺陷率和成本，提高生产效率和客户满意度。同时，6 Sigma也可以帮助企业更好地了解他们的业务流程和客户需求，从而为未来的发展做好准备。 这涉及到统计学中正态分布曲线的特性。 在正态分布曲线上，对于每个Sigma偏移，有一个与之对应的百万分之一的不良率。例如，对于一个2 Sigma的偏移，不良率约为308,537 ppm。然而，在实际应用中，为了更加保守和可靠地控制不良率，引入了1.5个Sigma的额外偏移。 这样做的目的是在实际生产环境中考虑到可能存在的不确定性、变化和系统偏差。通过引入额外的1.5个Sigma偏移，可以提高过程的稳定性和容错能力，使其更具可靠性。因此，当达到3.4 ppm的不良率时，实际上需要达到2 Sigma + 1.5 Sigma的偏移。 这种设计冗余可以帮助组织确保产品或过程在更广泛的变化范围内保持稳定和一致。它提供了更高的质量标准和更强的过程控制，以确保生产出的产品在极小的不良率下运行。 我们来看看他是怎么推导出来的？ 当定义6 Sigma时，我们使用正态分布曲线（也称为高斯分布曲线）。正态分布是一种对称的连续概率分布，通常用于描述自然界中许多现象，例如测量误差、产品尺寸变异等。 正态分布曲线的中心是均值（μ），标准偏差（σ）则描述了曲线的展宽程度。在标准正态分布中，大约68%的数据位于均值的一个标准偏差范围内，约95%的数据位于两个标准偏差范围内，而约99.7%的数据位于三个标准偏差范围内。 当我们谈论Sigma级别时，我们是在引用这个统计概念。Sigma级别代表了标准偏差的倍数，它可以用来衡量一个过程或产品的性能、稳定性和质量。 对于正态分布，每个Sigma级别对应一个与之相关的不良率。具体而言，每个Sigma级别的不良率（以ppm为单位）可以通过以下公式来计算： 不良率（ppm）= 1,000,000 * (1 - Φ(Σ)) 其中，Φ(Σ)表示标准正态分布中小于等于Σ的累积概率。可以使用统计表格、计算工具或数学函数来查找Φ(Σ)的值。 以3 Sigma为例，不良率（ppm）= 1,000,000 * (1 - Φ(3)) 然而，在实际应用中，为了更加保守和可靠地控制不良率，我们引入了1.5个Sigma的额外偏移。这相当于在3 Sigma的基础上增加1.5 Sigma。 因此，我们需要考虑到4.5 Sigma的不良率来实现3.4 ppm的目标。 不良率（ppm）= 1,000,000 * (1 - Φ(4.5)) 这样，通过引入1.5个Sigma的额外偏移，我们可以确保在实际生产环境中考虑到了不确定性、变化和系统偏差，从而更可靠地控制不良率。 需要注意的是，这种1.5个Sigma的偏移并非是6 Sigma方法论的固定要求，而是在实际应用中为了增加稳健性和可靠性而常见的实践。具体的偏移量可能因行业、标准或组织的需求而有所不同。 以下是常见的Sigma级别及其对应的不良率（以ppm为单位）的列表： -1 Sigma: 690,775 ppm -2 Sigma: 308,537 ppm -3 Sigma: 66,807 ppm -4 Sigma: 6,210 ppm -5 Sigma: 233 ppm -6 Sigma: 3.4 ppm 这个列表显示了随着Sigma级别的增加，不良率显著降低。因此，更高的Sigma级别表示更高的质量水平和更稳定的过程性能。6 Sigma被认为是极其高的质量水平，意味着在每百万个单位中只有3.4个不良品。 这些数据仅供参考，实际的不良率可能会根据具体的行业、标准和应用而有所不同。此外，需要注意的是，这些数据假设了正态分布和其他假设的条件，因此在特定情况下可能需要进行适当的调整或修正。
-
6sigma管理法转换表中的3sigma为什么是93.32%？为什么又会有99.73%？ 实际上，这里都是指一个概率问题（基于正态分布），而且是同一个概率，只是在于一个平均值是否有偏移的情况（大家都知道我们所说的6Sigma水平其实是有1.5个Sigma偏移的）。大家如果查标准正态分布表，会发现超过3Sigma的概率为0.00135。如果在没有偏移的情况下，那低于-3Sigma的概率同样为0.00135。这样，那落在正负3Sigma内的概率就为：1-0.00135-0.00135=0.9973，也就是我们所说的99.73%。我们常用的控制图就是基于这个原理。 而谈到3Sigma水平，则是考虑了1.5个Sigma偏移，因此，实际上就是3-1.5=1.5Sigma. 如果我们查标准正态分布表，会发现超过1.5Sigma的概率为0.066807。当然，低于-1.5Sigma的概率同样为0.066807。但在计算合格率时，只会取一边，要么超，要么低。这样，合格率为：1-0.066807=0.9332，也就是93.32%。 至于为什么取一边，是因为不管向左还是向右偏移1.5Σ后，另外一边的概率非常小，基本可以忽略不计了